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知识点来了:建筑工程机械管理中存在的问题及对策

文章来源:兴达建筑   作者:建筑工程机械    发布时间:2021-03-18 10:49   浏览次数:

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  我国现如今的建筑事业逐渐发展迅速起来,而且技术水平也在不断攀升。建筑工程机械也得到了长足的发展与提升。建筑施工的重要生产力量就是建筑机械,利用各种各样的先进的机械设备可以有效地提高工程整体的进展速度,而且也能进一步加快发展的步伐,提高工作效率,能够有效保证工程的总体质量水平。本文主要对建筑机械管理中存在的问题及对策等问题作出详细地研究和分析。

  建筑施工过程中我们往往发现造成机械无法正常使用的主要原因就是没有管理和维护好机械设备,造成机械设备的过度磨损,没有达到预计的使用寿命而过早报废,这不仅仅会影响工程的整体的施工进度,还会给企业造成一定经济成本上的严重损失。所以我们要做好建筑机械管理的相关工作,这不仅仅是在帮助企业未来的长足发展,也是在一定程度上解决了经济困难。

  一、建筑机械管理中所存在的基本问题的相关内容分析

  (一)缺少一定数量的专业化管理工作人员,而且建筑工程机械管理意识相对淡薄

  一般的建筑施工工程都会具有参与人员众多、工程时间牵涉过长、机械设备调动频繁等显著的特点。而且很多公司和企业的领导层人员对于机械管理意识方面的内容比较淡薄,为了减少人员编制问题上的困难和麻烦,减低一定的人力资源的输出成本问题,企业往往会可以控制机械管理人员数量,或者让一些其他施工管理人员兼职机械管理人员。所以这样的现实状况往往就会导致具有专业化职业素养的机械管理人员为数不多,而且兼任的机械管理人员能力和素质方面都达不到既定的水平和要求,使得机械管理工作内容一直持续空白,还有工作之间的相互推卸责任,没有合适的人员进行有效地管理。这种机械管理工作中没有合适的工作人员进行有效管理,在一定程度上就会直接导致制度和体系的不完善和缺失。事实上部分企业没有完善的机械管理制度,也没有合适的管理人员,导致这部分的工作荒废掉,机械采购后的入库、使用、修护、报废都没有专人进行管理而且也没有一定的管理制度去遵循,所以就造成了这方面工作的混乱,甚至有些企业和公司对自己的机械设备数量和内容完全不清楚,无人管理,更谈不上管理意识的淡薄。

  (二)没能够制定适合自身企业长足发展的机械完善计划和有关措施

  建筑施工方面的技术革新一般都很快,而且技术和方法上面的内容更是与时代进行接轨,所以过程中往往会应用到新的技术方法和理念,新的机械设备也层出不穷,这些新技术和新方法的应用能够在一定程度上比传统的技术方法快上很多,我们应该有效利用资源和工具内容。施工机械管理的好坏应该与企业本身管理问题有着直接的关系,并且最好能够结合自己实际的发展特点加以探讨和研究,然后制度出具体相应的计划和方法。及时处理一些落后的机械设备,避免这些设备在施工过程中造成不必要的麻烦和困难。施工中所应用的机械设备最好根据自身的实际情况和资金内容加以恒定,不要造成资金的浪费,也不能达不到施工方面的具体要求。

  (三)机械设备一般的使用与机械的维护保养内容严重脱节

  很多的施工企业和公司一般实行一人一机的管理制度,主要目的是保证机械工作人员持证上岗,但是事实过程中往往是采用固定的机械管理制度,这种制度可以有效地发挥机器和人合作的最大水平,提高了工作的效率,为企业和公司利益最大化的实现创造了一定的条件。机械的维修和保养一般都是由专业的维修厂去进行,而这个过程中往往会出现机械设备的过度的使用而维护和保养却不甚在意现象。没有专业的机械管理人员进行处理就没有人真正的了解机械设备的使用特点和快速找到产生问题的症结所在。经常性的草草了事最终就会导致机械设备的过度损耗而过早报废。而一旦出现问题时,负责人员相互推脱责任,严重影响了工程的整体施工效率,慢慢造成企业和公司经济的直接损失。

  (四)近几年来机械工程设备事故一直存在

  有关数据显示,我国近几年来国内的建筑工程机械设备引起的事故大部分的原因是由于人为的因素所造成,而且主要问题在于操作人员的缺乏专业化的知识。工作人员不按照既定的要求去执行,再有就是机械管理方面的疏忽等内容才是引起事故发生的直接原因。

  二、建筑机械管理中面对基本问题所采取的有效措施

  (一)制定建筑工程中机械设备的具体使用方法

  在进行建筑工程的施工之前要注意,制定一份具体行之有效的方案和计划,这份计划内容中要设计到:建设施工机械使用过程中的具体内容安排、所进行施工的机械设备的平面图、施工场地的总平面图以及有关机械的拆解方法等等内容。

  (二)建立一系列的机械操作岗位责任体系

  设置一定的机械管理职位和部门,这样可以有专业人员进行施工机械的正常使用的维护。还需要建立一系列的机械操作岗位责任体系。这项规章制度中需要明确每个工作人员的具体工作内容和责任权限,如果每个人都能对自己本职工作做到尽善尽美,就可以实现建筑工程的机械化和制度化管理。

  (三)健全一定的机械设备的使用记录

  建筑工程场地中所使用的机械和设备的物件类型比较多,所以为了做到清晰的机械化管理,就需要有健全的机械设备的使用记录。要进一步对每一台机器和设备进行一定的编号处理,分别记录在案,还要对设备和机械的具体使用情况进行归案记录,一旦发生事故可以查明源头。

  (四)机械的具体内容的管理和安排

  机械的具体内容的管理和安排主要分为自购和租赁两方面内容。大型的机械一般采用租赁的行为代替管理。要根据实际的需要和特点进行一定的管理。而针对中小型的机械设备往往采用自己管理的形式。因为本身的成本比较低,所以采用自行管理最为合理。

  (五)落实机械使用的安全制度

  建筑工程机械管理中需要重视施工的总体安全问题。每年的事故数据显示现如今的事故主要原因还是由于一定的人为因素。所以我们要从源头上进行处理,建立机械使用的安全制度,让每一个操作者都熟悉和正确地运用机械设备,避免事故的再次发生。

  (六)明确过程中的奖惩具体内容

  机械的管理内容在一定程度上与总体的经济效益相关,对于那些遵守制度和规章的模范型工作人员我们应该予以表彰,而对于那些违反规章制度、造成重大损失的工作人员我们也应该进行一定的处罚,让他们记住当前的深刻教训。

  (七)培养高精尖的专业化机械管理人才

  我国现阶段的实际情况就是缺少专业化素质的管理工作人员,所以我们要培养高精尖的专业化机械管理人才。提高员工的职业素质,帮助提高整体的工作效率,最终实现利益的最大化内容。

  建筑工程的机械管理不仅可以提高项目工程的整体的管理水平和工程进展速度,还能在一定程度上大大加强企业的竞争能力,这对公司和企业未来的发展有一定的积极意义和作用。本文根据自己的理解和相关资料探讨建筑工程机械管理方面的相关内容,希望能对施工管理人员有所帮助。

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